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2025.04.24一、集中发力客机租赁，快速起步构建基本盘
2015年11月，天合租赁于南沙区成立，是以飞机租赁为主投方向的融资租赁公司。成立之初的2015年至2019年正值民航业快速发展期，根据中国民航局公布的数据，2015年，民航业完成运输总周转量851.65亿吨公里，旅客运输量43618万人次，运输机队在册架数2650架，到2019年，三项数据分别增长至1293.25亿吨公里、65993万人次、3818架，年复合增长率分别高达11.0%、10.9%和9.5%。在持续向好的行业环境带动下，天合租赁充分发挥混合所有制企业股权结构多元、全球化视野广阔的优势，集中发力，在境内外投放大量资金发展民航飞机租赁业务，机队规模在短时间内实现了快速增长，以民航飞机租赁为主的业务基本盘逐步建立了起来。截至目前，天合租赁已拥有数十架民航飞机资产。
2019年底，突如其来的新冠疫情席卷全球，各行业都受到了巨大的冲击，严格的防控措施尤其是封控政策让民航业几乎陷入了停摆。疫情期间，民航旅客运输量断崖式下跌，伴随而来的就是航空公司的盈利水平急剧下降，承租人经营压力向下游传导，自然而然也落到了以飞机租金为主要收入来源的天合租赁身上。
2021年2月，恒健控股公司贯彻落实省政府决策部署，增资天合租赁，成为天合租赁第一大股东。2021年7月，省政府明确要求，天合租赁要坚持服务广东战略和赋能产业升级的定位，进一步增强实力、做大做强，还指定由天合租赁具体承担省公务直升机采购和运营服务。恒健控股公司的入主积极响应了《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意见》《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》等文件要求，为天合租赁注入了强大的改革发展新动能，省政府赋予的新任务则是为天合租赁开辟新赛道，彻底摆脱单一的业务发展模式指明了方向。
在恒健控股公司推动和引领下，天合租赁在危机中育新机，于变局中开新局，开启了战略转型的新征程。根据省政府的工作要求，肩负起“十四五”期间公务直升机采购的光荣使命。转型之路荆棘满途，疫情反复、供应链危机、地区局势动荡等诸多困难接踵而至，但天合租赁发挥钉钉子精神，闯过一道又一道难关，充分利用自有资金、技术与渠道资源，联动政府、生产厂商、通航公司等各相关方制定公务直升机采购计划，有步骤、分批次采购与交付公务直升机，至今已陆续向省应急厅、省公安厅交付7架各种型号的救援直升机，预计到2025年底，还将再交付3架应急救援直升机，天合租赁的战略转型迈出了坚实的步伐。
三、胸怀大局提升战略定位，深化改革推动高质量发展
党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》），对深化国资国企改革作出重要部署，进一步明确了改革的方向和重点。天合租赁坚持把贯彻落实党的二十届三中全会精神作为一项重大政治任务，紧紧围绕新时代新征程国资国企的新使命新定位，把深化改革放在中国式现代化建设全局中去谋划和推进。
（一）融入全省发展全局，提升战略定位
党的二十大报告指出，要“建立大安全大应急框架，完善公共安全体系”，2025年的国务院政府工作报告提出“开展新技术新产品新场景大规模应用示范行动，推动商业航天、低空经济、深海科技等新兴产业安全健康发展”，广东省政府工作报告提出要大力发展低空经济等新兴产业，“完善低空智慧物流、城市空中交通、航空应急救援等体系”。
为了深学细悟习近平总书记关于加强航空应急救援能力建设以及关于发展通用航空和低空经济的重要指示批示精神，准确把握公司在国家建立大安全大应急框架与全省低空经济发展大局中所处方位和发展目标，提高政治站位，天合租赁坚定不移围绕省委、省政府重大战略部署，聚焦重点领域和关键环节，立足“全省航空金融服务平台”和“应急救援综合服务平台”的新定位，将深化改革与企业战略规划相结合，做大做强直升机业务，不断夯实公司核心竞争力，抢抓我省大力发展低空经济新机遇，着力推动直升机相关产业引进广东，培育低空经济产业集群，实现政治、经济、社会效益的有机统一，助推我省低空经济高质量发展。
（二）发挥核心竞争优势，优化商业模式
“增强国有企业核心功能、提升核心竞争力”是党中央对国资国企在全面深化改革、推进中国式现代化进程中提出的明确要求。在全面深化改革浪潮中，天合租赁逐步将公司根植“航空+金融”的专业深度与股东背景的坚实支撑，塑造出公司整合资源的核心竞争力，并通过提升战略定位和优化商业模式，不断巩固自身的核心竞争优势。着力构建“1+1+N”的业务矩阵，以业务联合体商业模式，把各方资源汇聚成支持产业发展的强大合力，营造产业生态圈，创造更大的增量价值。
一方面，聚焦传统优势业务，围绕航空产业链深度挖掘和做强做大直升机业务、打造新的业务增长极，双向发力，同频共振；另一方面，以国家战略为引领，锚定战略新兴产业，积极响应国家“3060”碳达峰碳中和的战略要求，以及广东省加快建设现代化产业体系、推动商业航天高质量发展等决策部署，通过融资模式等金融手段创新，加快找准在新能源、新领域、新应用场景的切入点，探索战略性新兴业务发展。
（三）纵深推进深化改革，激发企业活力
天合租赁以自我革命的政治自觉和刀刃向内的决心，结合自身混合所有制企业的特点和新一轮深化国企改革的要求，实施了一系列卓有成效的改革措施。
在治理端，实现党建进章程，确立党组织在公司法人治理结构中的法定地位，制定《支委会议事规则》和《支委会集体研究把关事项清单》《支委会决策事项清单》，将党的领导融入公司治理全过程，印发《总裁办公会研究决策事项清单》，不断厘清三会一层治理权责边界，完善混合所有制企业的公司治理体系。在组织端，从顶层设计入手，以战略发展为导向，实施组织变革，优化调整公司职能架构，梳理部门职责，增设直升机业务部（战略新兴产业部）和战略规划部，为战略落地和新业务发展提供组织保障。在用人端，深化三项制度改革，构建“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，开展中层干部竞聘上岗和员工双向选择工作。秉持“优中选优”原则，加大全方位考察及竞争性选拔力度，提拔任用优秀人才，配齐配强中层干部，实施末等调整和不胜任退出；以“人岗相适，人尽其才”为原则，通过岗位双向互选，优化部门团队，提升部门效能。
天合租赁以真改革为企业高质量发展蓄势赋能，团队面貌焕然一新，团队战斗力、执行力显著提升，各项重点工作有序推进，改革成效逐步显现。2024年全面参与省内外的抗洪救灾灭火抢险各项任务，累计飞行1523小时，投送救援人员近2000人次，转移伤员及受灾群众超1000人，运送物资超过约200吨，切实守护人民群众的生命财产安全，获得广东省三防总指挥部及广东省应急管理厅的肯定，得到政府和社会的一致认可；成功推动空中客车直升机中国公司总部落户珠海横琴，成为横琴落地的首个大型跨国500强公司区域总部；与空客直升机公司、南航通航签署三方合作意向书，合力推动空客直升机培训中心、维修服务中心和航材物流保障中心落地广东；克服供应链危机、地区局势紧张等一系列客观困难，完成首架应急救援型H175直升机交付工作，为我省应急救援能力提升做出积极贡献，全面完成省政府交办重点任务。
十年磨一剑，剑出光芒现。当前，天合租赁正为“十四五”圆满收官全力冲刺，也在为“十五五”新时期的发展蓄势待发。接下来，全面深化改革将进入深水区、攻坚期，天合租赁将持续巩固改革成果，推动战略规划落地见效，大力夯实两个平台定位，提升企业经营效益和核心竞争力，为我省发展低空经济和新质生产力贡献天合力量！
